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我為何將1.5億投進(jìn)中洲煙花

所屬分類(lèi)： 公司新聞

2016-03-08

　　“為什么要投這么一大筆錢(qián)進(jìn)入瀏陽(yáng)一家花炮產(chǎn)業(yè)？”面對本報記者提出的這個(gè)問(wèn)題，吳向東的回答很簡(jiǎn)單：我不是錢(qián)多得沒(méi)處花，而是看到了這個(gè)行業(yè)的另一種潛力。
　　全國人大代表、華澤集團董事長(cháng)吳向東專(zhuān)訪(fǎng)
　　詳細解讀投資支持瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的故事——我為何將1.5億投進(jìn)中洲煙花
 　　瀏陽(yáng)日報特派記者賀亞玲陳郁琳北京報道
 
　　“為什么要投這么一大筆錢(qián)進(jìn)入瀏陽(yáng)一家花炮產(chǎn)業(yè)？”面對本報記者提出的這個(gè)問(wèn)題，吳向東的回答很簡(jiǎn)單：我不是錢(qián)多得沒(méi)處花，而是看到了這個(gè)行業(yè)的另一種潛力。
　　吳向東是全國人大代表、華澤集團董事長(cháng)，亦是金六福品牌創(chuàng )始人。而他的1.5億元，投入的正是瀏陽(yáng)的中洲煙花有限公司。
　　3月5日下午，十二屆全國人大四次會(huì )議湖南團駐地國誼賓館里，吳向東接受了本報記者的專(zhuān)訪(fǎng)，詳解投資1.5億元進(jìn)入瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)背后的故事，以及對瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。
　　代表名片：吳向東1969年出生，湖南醴陵人。全國人大代表、湖南湘窖酒業(yè)有限公司董事長(cháng)、華澤集團董事長(cháng)，金東資本董事長(cháng)。
 
談投資
“持續投入的8000萬(wàn)科研經(jīng)費打動(dòng)了我”
 
　　瀏陽(yáng)日報：去年采訪(fǎng)您時(shí)，您只是透露在考察瀏陽(yáng)花炮企業(yè)，但現在聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)投資入股中洲煙花有限公司了？
　　吳向東：是的，我們去年向中洲煙花投資1.5億元，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
　　瀏陽(yáng)日報：為什么是瀏陽(yáng)的中洲煙花，而不是其他企業(yè)？
　　吳向東：其實(shí)，我考察過(guò)很多企業(yè)。但是中洲煙花有一個(gè)東西很打動(dòng)我，就是他們八年里持續投入了8000萬(wàn)元資金用于科技研發(fā)，這在我了解的范圍內，沒(méi)有其他企業(yè)可比。我認為，中洲煙花已經(jīng)在走工業(yè)4.0的戰略了（編者注：工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統將生產(chǎn)中的供應，制造，銷(xiāo)售信息數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應）。而且，中洲煙花從成立至今，沒(méi)有出現過(guò)一次安全事故，這說(shuō)明企業(yè)的安全品質(zhì)很有保障，況且現在中洲煙花已經(jīng)在全國很有名氣，信譽(yù)度比較高。而且走得比較前面，尤其是機械生產(chǎn)操作方面。
　　瀏陽(yáng)日報：投資中洲煙花，您想達到一種什么樣的效果？
　　吳向東：我們主要是幫助中洲煙花打造一條花炮生產(chǎn)的全自動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶。目前，正在試驗當中，一旦成功，將極大地節約勞動(dòng)力，我們也會(huì )成批量地生產(chǎn)并規?；?、產(chǎn)業(yè)化。
 
談產(chǎn)業(yè)
淘汰落后產(chǎn)能是花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇
 
　　瀏陽(yáng)日報：你的湘窖酒業(yè)已經(jīng)非常成功了，為什么還要投資1.5億元用于花炮產(chǎn)業(yè)？
　　吳向東：來(lái)自于三個(gè)因素。其一是情懷，我小時(shí)候去花炮廠(chǎng)做小工補貼家用，那時(shí)候好像家家戶(hù)戶(hù)都做這個(gè)事情。所以花炮對于我來(lái)說(shuō)是非常熟悉的產(chǎn)業(yè)。前年，我聽(tīng)聞?wù)匣ㄅ诋a(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，當時(shí)就有人推薦我進(jìn)入花炮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我因此留心關(guān)注了一下。
　　我發(fā)現，花炮市場(chǎng)的需求量是在下滑，而且產(chǎn)業(yè)集中度很差，產(chǎn)業(yè)布局也非常分散。但是，瀏陽(yáng)整個(gè)花炮行業(yè)都已經(jīng)在向機械化進(jìn)程推進(jìn)。工業(yè)4.0是國家的大戰略，也是中國智能制造的一個(gè)體現。中洲煙花能在整個(gè)花炮行業(yè)領(lǐng)域里走在前面，我很看好它的發(fā)展前景。
　　另一個(gè)原因來(lái)自于對實(shí)際政策的分析。國家一定會(huì )淘汰落后產(chǎn)能，要對高危行業(yè)進(jìn)行安全升級。這次李克強總理的政府工作報告也提出，要加快建設質(zhì)量強國、制造強國。到2020年，力爭在基礎研究、應用研究和戰略前沿領(lǐng)域取得重大突破，全社會(huì )研發(fā)經(jīng)費投入強度達到2.5%，科技進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到60%，邁進(jìn)創(chuàng )新型國家和人才強國行列。
　　瀏陽(yáng)日報：所以，淘汰落后產(chǎn)能對花炮產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機遇？
　　吳向東：當然。生產(chǎn)安全是一個(gè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的大事?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)始終是個(gè)高危險性的行業(yè)，如果今天這個(gè)花炮廠(chǎng)出事，那個(gè)明天又爆炸了，無(wú)論是對家庭還是地方政府來(lái)說(shuō)，都是一種傷害。
　　之前國家安全總局的一位領(lǐng)導就說(shuō)過(guò)，花炮行業(yè)以后留6家企業(yè)就夠了。這當然有點(diǎn)不太可能，但確實(shí)表明了花炮產(chǎn)業(yè)正在朝著(zhù)新型產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，而且速度越來(lái)越快。在這里我呼吁一下瀏陽(yáng)政府，一定要在花炮產(chǎn)業(yè)化智能化方面走在前列，開(kāi)展有關(guān)淘汰落后產(chǎn)能的工作，制定更高的安全標準。
 
談未來(lái)
花炮產(chǎn)業(yè)要全面實(shí)現“智能制造”
 
　　瀏陽(yáng)日報：您認為花炮產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展還有哪些可以突破？
　　吳向東：安全和創(chuàng )新。安全是最重要的，產(chǎn)品則需要創(chuàng )意化。比如，男女朋友談戀愛(ài)，小伙子在吃飯散步的地方搞一個(gè)微焰火，突然一下打到天空里，寫(xiě)著(zhù)“我愛(ài)你”或者“嫁給我吧”的話(huà)，肯定會(huì )把小姑娘感動(dòng)得不得了，她會(huì )記住一輩子。
　　瀏陽(yáng)日報：這種求婚肯定會(huì )刷爆朋友圈。
　　吳向東：年輕人肯定會(huì )接受。所以，花炮產(chǎn)業(yè)一定要創(chuàng )新，要在滿(mǎn)足傳統消費的同時(shí)，增加新的消費群，滿(mǎn)足新的需求，這也算是花炮產(chǎn)業(yè)的供給側結構性改革。
　　瀏陽(yáng)日報：對于未來(lái)的花炮安全生產(chǎn)，您是怎么設想的？
　　吳向東：花炮產(chǎn)業(yè)也可以全面實(shí)現“智能制造”的。目前，我們公司引進(jìn)了很多博士生、研究生，組成了一個(gè)安全生產(chǎn)研究團隊，專(zhuān)門(mén)針對各個(gè)危險行業(yè)進(jìn)行研究，希望能建立一個(gè)安全生產(chǎn)的自動(dòng)化體系。
　　我希望能將安全生產(chǎn)管理和科研自動(dòng)化變成像服務(wù)業(yè)的方式，比如瀏陽(yáng)以后的花炮廠(chǎng)可以直接委托我們管理，從研發(fā)、自動(dòng)化、品牌打造、安全生產(chǎn)等，你只需要投資，委托我們管理，產(chǎn)權仍屬于你，出了事故責任由我們承擔。
　　瀏陽(yáng)日報：這個(gè)體系不僅是覆蓋花炮產(chǎn)業(yè)？
　　吳向東：是的。如果花炮這個(gè)高危險的行業(yè)我們都能克服，做成產(chǎn)業(yè)化，那其他產(chǎn)業(yè)就相對容易多了。讓危險的行業(yè)也變得智能化，讓危險變得安全。
 
新聞延伸
 
引入跨界資本推動(dòng)行業(yè)整合提升
 瀏陽(yáng)日報記者黃星瀏陽(yáng)報道
 
　　“看到了煙花也就看到了家?！?016年春節，一部名為《回家》的微電影火爆了朋友圈，短短三天內即收獲了5萬(wàn)的點(diǎn)擊量，讓出品方中洲煙花大大拓展了知名度。
　　這是中洲煙花進(jìn)行品牌宣傳的一個(gè)典型案例。2015年，中洲煙花投資1000多萬(wàn)元用于品牌推介，在全國各個(gè)城市設立100多塊巨幅宣傳廣告，制作公司宣傳片、紀錄片以及微電影——這樣大規模的宣傳戰略推動(dòng)之時(shí)，正是中洲煙花“聯(lián)姻”華澤集團之時(shí)。
　　據中洲煙花董事長(cháng)李昌初介紹，早在2015年之前就通過(guò)他人的引薦認識了華澤集團董事長(cháng)吳向東。通過(guò)多年的考察，基于企業(yè)實(shí)力、品牌價(jià)值等方面的考量，吳向東最終向李昌初伸出了“橄欖枝”。
　　2015年2月份，雙方達成合作協(xié)議，華澤集團注資中洲煙花，中洲煙花具有自主經(jīng)營(yíng)權。很快，中洲煙花調整戰略布局，將生產(chǎn)重心從醴陵轉回瀏陽(yáng)，先后購買(mǎi)了多個(gè)工廠(chǎng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并投入1600多萬(wàn)元用于第三代全自動(dòng)煙花生產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)。
　　“華澤注資中洲煙花，不僅對于單個(gè)企業(yè)，對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是影響深遠的?！笔谢ㄅ诰指本珠L(cháng)李仕飛認為，華澤資本的注入不僅能夠推進(jìn)中洲煙花的發(fā)展壯大，“同時(shí)也將起到帶動(dòng)作用，推動(dòng)更多的資本進(jìn)入瀏陽(yáng)花炮行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的整合提升，“除此之外，吳向東作為人大代表，并且在全國都具有非常大的影響力，在瀏陽(yáng)花炮整體品牌宣傳、輿論導向等方面都有非常大的作用?！?/div>
　　據李昌初透露，未來(lái)華澤集團在瀏陽(yáng)會(huì )有更多的動(dòng)作，計劃聯(lián)合中洲煙花將花炮產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，將瀏陽(yáng)花炮行業(yè)排名前十的企業(yè)整合起來(lái)，“跨界資本的引入，會(huì )倒逼花炮企業(yè)進(jìn)行規范化管理，高端團隊的加入也會(huì )給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)新的機遇?！?/div>
 
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